該項目(mu)從材料(liao)預處理(li)下料(liao)到結構件制作(zuo)，再到機(ji)加(jia)工(gong)(gong)裝配，最后(hou)油漆涂裝發貨(huo)，僅有一(yi)個(ge)多月生產制作(zuo)周期(qi)，任(ren)務(wu)急、周期(qi)緊。基地在(zai)收(shou)到加(jia)工(gong)(gong)任(ren)務(wu)單和相(xiang)應圖紙后(hou)，第一(yi)時間組織(zhi)動員，掀起(qi)“搶進度，重安全、保(bao)質量(liang)”大干高潮。從中秋節到國(guo)慶節到現在(zai)，都是“白加(jia)黑，5加(jia)2的生產模式”。
各部門緊(jin)密協作，經營班子(zi)成員深入一線，靠前指揮，認真(zhen)堅守，“逢(feng)山開(kai)路，遇水搭(da)橋(qiao)”，確保生產(chan)計劃有效落(luo)實。
因限電的(de)影響(xiang)，制(zhi)造基地9月28日接(jie)到(dao)上級主管部門要求每周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)一至(zhi)周(zhou)(zhou)日時(shi)段7:00—23:00內(nei)執行(xing)B級有序用電，實(shi)際用電負(fu)荷保(bao)持(chi)在130kW以(yi)下的(de)通知，這(zhe)對于(yu)生(sheng)產本就捉襟見肘的(de)制(zhi)造周(zhou)(zhou)期(qi)來說無(wu)疑是雪(xue)上加霜。基地經營班子明確(que)(que)必須確(que)(que)保(bao)該項目的(de)生(sheng)產，并立即(ji)作出應(ying)(ying)急響(xiang)應(ying)(ying)，組織相關(guan)人員會同(tong)生(sheng)產部門調整部署，倒排工期(qi)，各車(che)間白天實(shi)行(xing)錯峰(feng)交替作業，晚上23:00后火力全開，爭分奪(duo)秒搶工期(qi)，集(ji)中優勢(shi)人力和物(wu)力重(zhong)點突擊關(guan)鍵(jian)環節，生(sheng)產班組嚴格(ge)配合執行(xing)生(sheng)產部計(ji)劃，現場工作有條不紊(wen)進(jin)行(xing)。
友情鏈接
